王先生最终从乐购拿到了10倍款4320元

高额反倾销税之下，王先企业利润锐减，同时不少企业甚至放弃了欧洲市场，转向拉美等新兴市场。

在承接产业转移的过程，生最不仅仅是简单地‘转移，更重要的是在承接产业的过程中同步实现产业的转型升级。爱蒂思董事长徐勇前肯定地说：乐购过去五年没有一家家具企业在深圳拿过一寸土地，在顺德东莞就更不用说了。

李红利告诉笔者：王先无商不活，无工不稳。优势：生最资源环境得天独厚签约入驻金鼓城的那一刻，澳洲树熊涂料董事长陈秀祥紧蹙的眉头终于舒展开来了，他那颗悬了很久的心终于放下了。川军（四川家具）则主要走国内市场，乐购占据了内部中高端产品的很大份额。

更为严峻的是，王先由于能源紧张，深圳、浙江的家具工厂经常遭遇停电困扰，沿海家具企业出口市场下滑，劳动力成本却在不断上升。我国目前只有3.8亿人使用成套家具，生最尚有近10亿人的潜在市场，可视为增量市场。

汉川近300公里半径范围内，乐购林木资源丰富。

产业链条上的各个环节相对独立，王先各自为政，王先形成孤岛，彼此之间没有建立良好的衔接沟通，整体消耗大而效率低，呈现出大卖场、大流通、小生产的格局。记者在采访中发现，生最大多数特价产品都不在保修范围内，但在消费者购买的过程中，也几乎没有哪一家店铺就此进行主动的说明。

林伟华介绍说，乐购红木家具和别的家具不一样，乐购很多现代家具用了几年之后就没用了，但红木是越老越值钱，越用越好看的，所以生产企业对自己产品自然有了勇于承担的保修责任。比如说，王先家电企业往往会在全国各大城市设立专门的配送中心和维修网点，王先接受全国联保，生产厂家或其特约维修点会提供统一标准的服务，而在家居行业，除了少量有规模的企业有全国性的销售和服务网络外，很多企业基本都做不到。

榜样效应并不明显当然，生最家具行业的维修服务也有亮点，生最知名品牌商家提供的保修服务相对较好，像联邦家居的相关负责人就表示，其产品将提供3年左右的保修服务和终身的维护服务，实木家具品牌———木·奕的保修期则长达10年。而知名品牌像欧派等，乐购保修年限则达到5年，保修期过后需要维修也只收路费、材料成本等工本费。